8月16日，東莞市尼嘉斯塑膠機(jī)械有限公司在總部召開(kāi)公司管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)暨持續(xù)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)，參加此次大會(huì)的有尼嘉斯董事長(zhǎng)唐生、總經(jīng)理李生、廣東正睿企業(yè)管理研究院金濤教授及尼嘉斯塑膠機(jī)械有限公司全體員工。

    據(jù)悉，此次大會(huì)是尼嘉斯引進(jìn)廣東正睿企業(yè)管理研究院進(jìn)駐尼嘉斯項(xiàng)目組，歷時(shí)一年半（2016年3月23日至2017年8月16日）管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)暨持續(xù)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)。

    其中廣東正睿按照尼嘉斯項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程內(nèi)容要求，推進(jìn)全員業(yè)績(jī)管理，導(dǎo)入正睿五大管理模式：計(jì)劃與總結(jié)模式、會(huì)議管理模式、數(shù)據(jù)化管理模式、稽核管理模式、案例分析模式，編制從接單到出貨售后所有主要環(huán)節(jié)的制度流程，梳理組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，規(guī)劃并設(shè)計(jì)新廠區(qū)、車間和倉(cāng)庫(kù)布局、以及廠區(qū)宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，初步搭建了規(guī)范化的企業(yè)管理平臺(tái)。

    在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上，尼嘉斯董事長(zhǎng)唐先生表示：“這次管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)是尼嘉斯全體人員用心去提升自己的見(jiàn)證。是尼嘉斯全體員工的用心和付出完善了自己獨(dú)特的制度。今天不是尼嘉斯管理制度升級(jí)的結(jié)束，而是管理制度持續(xù)的升級(jí)開(kāi)端。希望這個(gè)制度在指導(dǎo)老師離開(kāi)后，不要松懈，可以堅(jiān)持持續(xù)不斷地去按照流程辦事，尊重自己的付出，尊重尼嘉斯的制度，去堅(jiān)持持續(xù)不斷地固化尼嘉斯的文化、固化尼嘉斯的精神?！?/p>

    作為尼嘉斯管理升級(jí)項(xiàng)目組正睿董事長(zhǎng)金濤教授發(fā)言表示：尼嘉斯的管理制度的建立還僅僅只是個(gè)開(kāi)始，因?yàn)槟峒嗡挂蛟斓氖前倌昊鶚I(yè)，要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的管理制度要持續(xù)升級(jí)。    

    同時(shí)，管理項(xiàng)目升級(jí)大會(huì)還對(duì)這一年半的項(xiàng)目管理升級(jí)做了總結(jié)分享。

    對(duì)內(nèi)，管理升級(jí)從第二個(gè)月起，明確各職能部門主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，每周工作任務(wù)清晰，工作緊緊圍繞訂單出貨有序開(kāi)展，始終抓緊急與重要的事，大家都主動(dòng)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度及問(wèn)題解決；專人稽核跟進(jìn)，并在每周管理例會(huì)上通報(bào)稽核結(jié)果、檢討后期改善；目前工作計(jì)劃與總結(jié)內(nèi)容繼續(xù)深入開(kāi)展，各部門每周工作計(jì)劃，必須加入改善性或建設(shè)性工作，有利于推進(jìn)部門和公司基礎(chǔ)管理改善，促進(jìn)整體業(yè)績(jī)提升。

    對(duì)外，由于最初無(wú)統(tǒng)計(jì)，從2016年5月建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)到現(xiàn)在，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率從最開(kāi)始的 80.0%到如今的100%，提升近 15% ；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率也從原來(lái)的85.4%，到提升到現(xiàn)在的100%，提升14.6 % 

    管理升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作，任何變革都是脫胎換骨、痛苦的過(guò)程，是需要長(zhǎng)期如一日地堅(jiān)持，需要不斷鞏固和完善；三五個(gè)月的熱情，一年半載的努力，就想讓企業(yè)徹底改變，這是不切實(shí)際的。尼嘉斯還將持續(xù)堅(jiān)持管理升級(jí)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各階段、各模塊、各部門去實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。此次項(xiàng)目管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)，還為在這一年半里的項(xiàng)目管理升級(jí)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰及現(xiàn)金紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

    就尼嘉斯現(xiàn)狀而言，前期管理升級(jí)為尼嘉斯搭建了規(guī)范化管理平臺(tái)，后續(xù)的發(fā)展還需要不斷地固化、細(xì)化和優(yōu)化，還需要尼嘉斯全體員工的共同努力，把這些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等，變成一種尼嘉斯人的習(xí)慣和文化，變成尼嘉斯人的行為準(zhǔn)則。